Créateur de sens en gouvernance pour CA
Redonner du sens à votre gouvernance
Est-ce que votre mission tient encore debout?
Perte de repères organisationnels, flou stratégique, absence d’adhésion (des membres)? C’est probablement le sens qui s’est effacé en cours de route.
L’IA s’implante partout, mais l’impact a des pours et des contres.
À quoi bon structurer un CA, planifier ou former… si le sens est absent ou éteint?
- Énoncé de mission mal défini ou rédigé artificiellement pour « avoir l’air » stratégique
- Décisions logiques… mais déconnectées de l’humain
- Plans faits par une IA ou un pseudo expert… sans réelle adhésion collective
Et avec l’arrivée massive des outils d’intelligence artificielle, la tentation est grande de déléguer encore plus… même ce qui devrait rester profondément humain.
Quand on ne sait plus pourquoi on agit, le sens se perd et la gouvernance se fragilise :
- On organise des réunions… mais sans grande énergie
- On prend des décisions… mais sans enthousiasme
- On revoit les structures… mais sans cohérence
- On embauche… mais sans vraie direction
- On écrit des plans… mais personne n’y croit vraiment
Références
Ph. D. :
« Marco est un excellent animateur. Il est un consultant à l’écoute qui sait d’instinct comment guider un groupe vers la clé recherchée ! »
ex-Directeur général / SADC de Charlevoix, Côte-de-Beaupré, île d'Orléans – Actuel PDG Réseau des SADC-CAE :
« Il nous a offert un service très professionnel, car il a su s’adapter à nos besoins spécifiques. Je recommande l’expertise de Marco sans hésitation. »
Boussole stratégique et cohésion humaine pour des décisions inspirées
Et si, dans un monde qui s’automatise de plus en plus, votre plus grande force devenait… votre humanité stratégique?
- Réactiver l’adhésion collective, en impliquant CA, DG et acteurs clés dans un exercice un exercice de recentrage stratégique, simple et profond.
- Clarifier les intentions, tracer l’avenir avec une boussole solide, adaptée à votre réalité et résistante aux bouleversements technologiques actuels.
- On vous équipe pour tenir ce cap, même quand certains outils intelligents “pensent pour vous”.
- Et on vous aide à bâtir un langage cohérent et une culture organisationnelle mobilisatrice.
Imaginez ce que ça change (pour vrai)
- Décisions plus fluides, car le sens des priorités sont claires
- Des personnes motivées par conviction pour la cause
- Des tensions réduites grâce à des orientations mieux incarnées
- Des outils technologiques mieux intégrés dans une vision humaine
- Un CA et une direction fièrement unis autour d’actions planifiées
Imaginez :
Un plan stratégique
où les besoins et l’humain restent les points de repère
Une direction générale
qui sait quand déléguer à l’IA… et quand incarner elle-même son rôle
Des valeurs fortes,
même quand tout autour s’accélère
Des priorités stratégiques
vraiment alignées avec la mission
Du sens en gouvernance
est le début de tout
même les meilleures structures s’effondrent.
tout devient plus fluide, plus juste… et plus inspirant.
Pourquoi commencer avec Moncéa?
Et pourquoi ce type d’accompagnement est devenu essentiel aujourd’hui?
- Parce que les algorithmes ne remplacent pas le jugement et plusieurs finissent par perdre leur âme dans l’optimisation.
- Parce que les outils d’IA, les copilotes numériques, les générateurs de texte ou d’analyses qui inondent tous les secteurs communautaires, associatifs des OBNL. Et plusieurs vont confondre vitesse avec pertinence.
- Parce que le recrutement, les plans et les formations n’auront pas d’âmes, ni de 6e sens et ne tiendront pas compte de votre culture.
C’est ce qui rend cet accompagnement unique :
- On ne vend pas une recette technologique.
- On propose un cheminement stratégique et humain.
on compense par des robots.
on agit avec clarté, confiance… et pertinence.
Comment ça se passe concrètement?
Rencontres avec CA, DG, comité stratégique ou équipe (à votre rythme)
Exercices de clarification du sens, de validation des orientations, et d’alignement des messages
Exploration des usages de l’IA dans votre organisation — mais filtrée par le filtre humain que vous êtes (toujours s’en rappeler)
Ambassadeurs
directeur - Développement des affaires, Regroupement Loisir et Sport du Québec
Consultant et PDG, Restech GCA / Bénévole CA :
« Marco sait identifier les difficultés des conseils d’administration et proposer des améliorations concrètes à la structure de gouvernance. Son approche dynamique, simple et sérieuse fait la différence. »
Foire aux questions
Est-ce pour les grandes organisations?
Non. Même les petits OBNL ont besoin d’une vision claire pour bien intégrer l’IA et naviguer le changement. Les petites équipes peuvent perdre plus vite leur repère collectif si elles adoptent sans réfléchir des outils ou des processus “intelligents” imposés.
Est-ce que cet accompagnement parle aussi d’intelligence artificielle?
Oui… mais différemment sans tomber dans la technique.
On parle de ce qu’elle change dans les comportements, les risques sur la culture, les décisions, l’éthique.
Et surtout de ce que vous gardez en main comme leader humain.
On n’enseigne pas comment “utiliser l’IA” (Vous ne repartirez pas avec un tutoriel sur ChatGPT)
Mais avec une posture solide face à l’intégration responsable de l’IA et comment ne pas devenir « esclave » de ses résultats.
Décoder ce qui bloque votre CA
Reprendre le contrôle, remettre du sens
À force de viser la performance, certaines organisations perdent ce qui les rendait humaines. Voici comment on aide à recentrer.
Ne pas devenir « esclave » de ses résultats.
Un exemple
Une OBNL régionale avait adopté plusieurs outils IA pour optimiser ses communications et ses demandes de dons. Mais après quelques mois : fatigue mentale, perte d’adhésion, direction confuse.
Ce qu’on a fait
On a actualisé la mission, la vision, revisité les valeurs et clarifié les zones non-négociables.
Résultat
Un plan plus simple. Une cohésion retrouvée. Et une IA mieux utilisée… parce que le sens guidait de nouveau les décisions.
Le moment où tout se réaligne.
Et si remettre du sens devenait votre point de bascule?
Une organisation, c’est comme une maison : On peut rénover les murs, changer les meubles…
Mais si on ne se demande pas pourquoi on y vit ensemble, on finit par s’éloigner les uns des autres.
Sens / culture / alignement / sens collectif / repositionnement stratégique / clarté
Diagnostic express : "Que reste-t-il du sens dans vos décisions?"
- Atelier 1 : Clarifier votre mission vivante
- Atelier 2 : Définir vos repères culturels immuables
- Atelier 3 : Confronter votre posture à l’arrivée de l’IA (discussion éthique)
- Restitution : Boussole stratégique + code de sens collectif
Exemple :
Une direction en place depuis 10 ans, mais des CA en rotation constante. On a retrouvé ensemble la boussole collective, simplifié la mission, précisé la vision et redéfini les valeurs. Depuis, la rétention a doublé, le recrutement s’est stabilisé et les conflits ont fondu.
Cet accompagnement s’appuie sur notre vision de la Gouvernance Stratégique® comme cadre vivant. Et il s’inscrit dans notre projet plus large : aider les OBNL à rester humains, puissants et clairs à travers tous les bouleversements — y compris ceux de l’IA.
Ce qui est proposé est directement lié à nos réflexions sur la gouvernance stratégique, aux ouvrages de Roméo Malenfant et aux expériences vécues de Marco Baron dans nos 20 années de terrain.
En bref, on y applique autant l’intelligence du design que la rigueur de la gouvernance.
Témoignages
« Nous sommes heureux que Marco connaisse les CA plus largement qu’uniquement l’univers de CPE, lui permettant d’amener ailleurs la saine gouvernance des parents à s’engager au bien-être du CPE, et ce, au-delà des routines habituellement connues. »
directrice générale, CPE Envol
« Marco sait identifier les difficultés des conseils d’administration et proposer des améliorations concrètes à la structure de gouvernance. Son approche dynamique, simple et sérieuse fait la différence. »
adjointe, stylo numérique et sparring partner :
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