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Mentorat et services-conseils

Appui stratégique à la direction générale

Sans direction générale...
la mission se réalise rarement

Sans calculer le coût des crises ou du gaspillage d’opportunités de développement.
Une organisation sans direction générale, c’est un vaisseau sans capitaine.
Même avec de la bonne volonté, les résultats sont :

  • Chaos et essoufflement des bénévoles
  • Succès à court terme, mais rarement durables
  • Manque de direction, de vitesse, et de vision d’ensemble

Et quand une personne occupe ce rôle sans porter le titre, comme « coordonnateur » ou « coordonnatrice » c’est souvent le signe d’un déséquilibre ou d’un manque de confiance du conseil d’administration :

  • Manque de reconnaissance (et de connaissance)
  • Désengagement ou confusion des rôles (le CA joue trop de rôles)
  • Parfois même du sexisme (incohérence et injustice)
On s’adapte à vos aspirations
DG EXPERT
+
GOUVERNANCE EN SANTÉ
=
SUCCÈS
Éviter le gaspillage du potentiel de votre équipe, de votre CA et de votre organisation
Éviter le contrôle excessif du CA qui démotive et freine la performance
Éviter l’incompétence, l’incohérence organisationnelle et les décisions déconnectées

Références

Rick Lavergne,
Ex-DG, MRC de l’Érable / DG, MRC des Appalaches – Région de Thetford :
« Nous recommandons fortement aux organismes de suivre ses principes et de participer à ses sessions de formation »
Jean-François Beauregard,
Directeur - Développement des affaires, Regroupement Loisir et Sport du Québec :
« Marco aime particulièrement démystifier la gouvernance et favorise l’apprentissage par la pratique, l’expérimentation et la résolution de problème. »

Avec une direction générale bien en place,
tout devient possible.

Peu importe si la personne est salariée, bénévole, à temps plein ou partiel. Ce qui compte, c’est qu’elle joue son rôle de capitaine.

L’accompagnement choisi vous aide à :

  • Mettre en place une direction générale
    (embauche et évaluation)
  • Définir clairement les rôles (entre le CA et la DG)
  • Outiller, écouter et guider (la personne en poste)
  • Renforcer les liens de collaboration
    (entre la gouvernance et l’opérationnel)

Imaginez le plaisir lorsque votre DG a enfin l’espace pour déployer ses forces

  • Affinement de la vision stratégique : Alignement clair entre ses objectifs personnels et les priorités de l’organisation.
  • Renforcement des compétences : Maîtrise de la planification, dynamique d’équipe efficace, résolution des conflits.
  • Stimulation de l’innovation : Agilité accrue, ouverture aux nouvelles idées, exploration d’opportunités.

Résultat : Une personne qui prend en main les grandes fonctions : développement financier, humain, organisationnel et stratégique.

Le tout grâce à un accompagnement et un mentorat personnalisé

Ce qui vous est offert :

Coaching et mentorat individuel

(à distance ou en présence)

Soutien à l’embauche

ou au repositionnement de la DG

Outils concrets

(guides, livres, blogues, webinaires, tests, etc.)

Plan d’action et suivi personnalisé

(formations personnalisées, références)

Expertise

en gouvernance adaptée à toutes les réalités

Une expertise rare. Un regard libre.

marco baron expertise gouvernance.

Marco Baron ne se contente pas d’appliquer des modèles.
Il les invente, les affine, les incarne.

  • Libre penseur au regard stratégique, il possède un modèle éprouvé, mais jamais figé.
  • Il agit toujours avec l’intérêt supérieur de la personne morale en tête.
  • Confident discret, il connaît les pièges, les syndromes et les zones grises de la gouvernance.
  • Il comprend les dynamiques humaines autant que les affaires.
  • Designer organisationnel dans l’âme, il pense autrement.
  • Et surtout, il vous aide à penser juste.
  • Cet accompagnement vise d’abord le troisième rôle du CA (le soutien à la DG),
    mais il touche aussi les rôles 5 et 8 de la méthode en 8 fonctions.
Rôles du CA 3-5-8.

Ambassadeurs

Nathalie Simard,
DG, Alliage 02 :
« Sous l’œil attentif de Marco Baron, son mentorat, combiné à des conseils précis et pragmatiques, nous a permis de clarifier nos actions, de renforcer nos priorités et d’aligner notre organisation vers une vision commune et mobilisatrice. »
Jocelyn Lévesque,
Directeur général, SADC de Rouyn-Noranda :

« J’ai vu Marco agir sur le terrain à plusieurs reprises, que ce soit pour des mandats locaux ou provinciaux, en formations, ateliers ou accompagnements directs. Sa compréhension rapide des mandats et sa capacité à produire des résultats concrets en font un partenaire que je recommande vivement. »

?

Foire aux questions

Ni l’un, ni l’autre. Ou plutôt… les deux.
Souvent, ce sont les rôles qui sont mal définis ou mal assumés.
On recadre les responsabilités, on renforce les habiletés. On corrige, on avance.

Rarement.
Quand on agit à temps, il suffit de structurer, d’outiller, parfois de former ou de repositionner les personnes.
Recevoir de l’aide, c’est un signe de leadership, pas de faiblesse.

Avant, pendant ou après l’embauche.
Ou encore quand la DG est en poste depuis un moment, mais que des ajustements sont nécessaires en gouvernance.
L’accompagnement est aussi très utile pendant les crises… ou pour les éviter.

Par des rencontres (à distance ou en présence), avec :

  • Un plan d’action clair et des suivis réalistes
  • Des durées et des échéances planifiées
  • Des solutions concrètes et des résultats durables
Et surtout, une présence constante pour vous aider à traverser chaque étape.

J’ai déjà été DG et suis moi-même bénévole et administrateur.

Depuis 20 ans, j’accompagne des CA et des directions générales surtout d’OBNL dans tous les secteurs d’activité.

Je comprends que les réalités changent régulièrement et que chaque génération a des repères différents. Mais une chose demeure, la personne morale mérite des humains adaptatifs et qui s’améliorent au nom de leur cause.

0 +
Milliers de conférences et interventions
0 +
Une centaine de coordonnatrices devenues DG (une fierté)

Obtenir un accompagnement rassurant

Planifiez une rencontre personnalisée

Mentorat stratégique personnalisé

Rencontres de 60 à 90 minutes, selon le rythme du ou de la DG.

Chaque séance repose sur des principes éprouvés :

  • Une écoute attentive des enjeux réels
  • Des questions qui font émerger des pistes concrètes
  • Des objectifs clairs, alignés et mesurables
  • Une approche positive axée sur les forces
  • Un cadre confidentiel et respectueux
  • Une méthode souple, adaptée à votre style
  • Un accompagnement entre les rencontres
  • Une reconnaissance des progrès réalisés

Accompagnement flexible : allant de sporadique ou urgente, sur demande à quelques rencontres par an, incluant discussions approfondies, exercices ciblés et plans d’action concrets.

Il faut de la structure et un équilibre entre routine et liberté.
Mais surtout une personne solide à la barre de la direction générale et en mesure de comprendre les humains qui l’entourent (RH, CA, membres, partenaires).
Je vous aide à bâtir cette relation stratégique essentielle entre gouvernance et direction.

Témoignages

« Le soutien de Marco a été décisif dans ma transition vers un nouveau rôle professionnel. Grâce à son mentorat, j’ai pu naviguer efficacement à travers les défis liés à la gouvernance et à ma fonction par intérim. Chaque échange était non seulement riche en enseignements, mais aussi centré sur des actions concrètes que j’ai pu mettre en œuvre immédiatement. Marco a une approche profondément humaine, toujours accompagnée d’exemples pratiques et d’outils pertinents qui ont structuré ma réflexion et affiné ma communication. Cette expérience m’a non seulement permis de mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration, mais surtout d’améliorer mes compétences. Bref son accompagnement m’a permis d’agir avec davantage de confiance et de crédibilité. »

Andréane Aubert,
Ex DG par intérim de RECONNAITRE, Pôle d'enseignement supérieur Montérégie et DG actuelle de Pôle Réussite Montérégie

« Le coaching de Marco auprès de nos OBNL et de nos coopératives a été exceptionnel. Sa disponibilité, son écoute et sa capacité à proposer des solutions adaptées à chaque situation ont renforcé notre leadership et notre capacité à agir rapidement. Son approche concrète et orientée vers l’action a fait une réelle différence, tout en gardant un contact très humain et proche de nos réalités locales.»

Gino Thorne,
DG, Corporation d'Innovation et de développement des Îles "La Vague", Îles-de-la-Madeleine
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