Gouvernance en action
Ressources pratiques en gouvernance
Découvrez des outils et conseils pratiques pour améliorer la gouvernance de votre OSBL/OBNL!
Un peu de nous pour vous
Des ressources gratuites... Certes, nous travaillons pour les gens, mais nous travaillons surtout pour le « nous » qui les unis. Nous travaillons pour la personne morale, pour l'organisation, pour le groupe qui vous unit et pour votre « cause ». Nous pensons que la plupart de gens veulent le bien de leur cause, de leur conseil et de leur groupe. Nous savons comment y arriver !
Nous respectons et considérons l'aspect légal, mais surtout l'aspect moral. Nous montrons à notre auditoire comment appliquer des pratiques et des principes concrets et simples pour tirer pleinement parti de la Gouvernance Stratégique® et gouverner avec sagesse.
Voici ici des ressources que nous vous partageons afin de vous aider à convaincre vos confrères et consœurs de faire affaires avec notre expertise pour l'harmonie de vos conseils d'administration et l'efficacité de votre organisation :
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Quelques avantages d'une saine gouvernance
- Assurer une saine gestion des ressources humaines, financières et matérielles
- S'inspirer des véritables besoins de la cause et de la raison d'être de l'organisation afin de définir clairement la mission, la vision, les valeurs et la clientèle
- Avoir une connaissance objective de ses forces et de ses faiblesses
- Avoir une perception « ouverte et sensible » de la réalité associative, être actif vers les membres et garder le contact auprès d'elle
- Déployer une communication axée sur autrui tout en possédant un sens éthique et social extrêmement développé
- Respecter l' « ADN » de l'organisation en développant un approfondissement de sa culture
- Démontrer un esprit de compromis surtout en situation de crise afin d'avoir un regard positif sur la situation pour proposer des solutions rapides et concrètes
- Offrir à la direction générale les outils et la légitimité pour bien remplir sa fonction
- Proposer un cadre éthique réaliste, simple et utile
- Proposer des recommandations et un plan d'amélioration
- Rassurer les bénévoles sur la bonne gestion et la saine gouvernance de l'organisation
On a un regard externe et des solutions rentables pour vous
Quelques questions concernant les directions générales
- Que pouvez-vous faire pour éviter qu'un nouveau Conseil change subitement et de façon importante l'orientation de l'organisation ou sa façon de déléguer?
- Votre directeur général ou votre directrice générale est en poste depuis plus de 10 ans ou il est en poste depuis peu, il ou elle mène l'organisation à bout de bras ou au contraire n'a aucun pouvoir de décision?
- La directrice générale ou le directeur général porte le titre de coordonnatrice ou coordonnateur tout en étant imputable au Conseil comme tel?
- Il semble y avoir une volonté de maintenir sans véritable raison et sans définition un comité exécutif ou de réactiver son utilisation?
- Le niveau de communication ainsi que le partage d'information entre la direction, le Conseil ou la présidence est en baisse et se dirige inévitablement vers un abus de confiance?
- Certains administrateurs et administratrices, sans raison objective, demandent des comptes sur des sujets nouveaux surtout dans des délais très serrés et de façon inquiétante?
- La direction n'a jamais eu d'évaluation annuelle au rendement et on semble vouloir procéder à celle-ci de façon non orchestrée?
- Vous vous questionnez sur le type de relation à entretenir entre la direction, le personnel, la présidence et les administrateurs ou administratrices pour former une équipe tout en diminuant certains risques?
- Si l'atteinte des objectifs semble floue, comment allez-vous en être mesure de démontrer votre performance ou même l'apparence d'une performance?
Vous êtes DG et avez ce genre de préoccupations?
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