Révision de la structure de gouvernance
Sans structure, tout le monde risque de s’épuiser
- Crée un climat de crise permanent
- Génère des chicanes, des blocages, des malaises
- Accroit les frais juridiques et pertes financières
- Éloigne et démobilise les personnes compétentes et rigoureuses
- Provoque des blessures, du chaos, parfois même des départs
Souffrir au travail, ou souffrir bénévolement, ça n’a pas de sens
Votre cause veut soulager une souffrance, pas devenir une source de souffrance additionnelle.
À combien estimez-vous le coût de la perte de temps ?
Vous n’avez aucun mal à recruter des membres ou à équilibrer la composition de votre conseil d’administration ?
Votre groupe fonctionne-t ’il toujours en parfaite harmonie ?
Votre structure est déjà claire, simple et efficace, sans jamais freiner les décisions ?
Si oui, vous êtes chanceux, si non, à force de tourner en rond ou de rebâtir sans cesse, ça épuise.
Références
« J’ai eu l’occasion de collaborer avec Marco lors d’un processus de restructuration de la gouvernance et, par la suite, de planification stratégique. Les plans qu’il a aidé à mettre en place ont rapidement porté leurs fruits et continuent de le faire. Je le recommande pleinement à toute organisation qui cherche des solutions concrètes et durables. »
Comment structurer efficacement votre OBNL ?
Plusieurs leviers d’interventions disponibles pour vous :
- Diagnostics éclairs et observations stratégiques pour reconnaitre les syndromes
- Rédaction de politiques de gouvernance (humaines… avec un peu d’IA !)
- Révision du membership et la composition du conseil d’administration
- Compréhension et ajustement des règlements généraux
- Formation ciblée des personnes impliquées
- Organigrammes adaptés à votre réalité
- Accompagnement à la création de comités utiles et bien cadrés
- Médiation en trois phases (éclairer la bonne foi, les caractères et l’éthique)
Imaginez la joie de prévenir au lieu de guérir.
Une structure équilibrée n’est pas réservée aux gros OBNL. Elle est utile à toutes les tailles, tous les secteurs.
- Plus d’énergie pour la mission, car moins de risque de conflits
- Une meilleure rétention des bénévoles et des employés
- L’arrivée de vrais administrateurs, motivés, rigoureux et compétents
- Des pièges évités et une croissance saine, durable et collective
Beaucoup d’OBNL perdent du temps avec des comités qui nuisent plus qu’ils n’aident.
Grâce à cette méthode de design thinking, des comités vraiment utiles sont constitués, adaptés à votre capacité réelle et sans gaspillage de temps.
Un service aligné avec la gouvernance réelle
Ce service touche principalement :
- Les rôles 4 et 6 : Encadrer les structures et les processus
- Le rôle 7 : Séparer ce qui relève du CA et ce qui relève de la direction
Ambassadeurs
« Moncéa Saine Gouvernance préconise l’enseignement par les pairs, puisqu’il a appris lui-même en côtoyant des groupes, et en faisant des exercices et du travail d’équipe. »
Foire aux questions
Faites-vous des diagnostics ?
Oui, mais d’une autre manière.
Pas besoin de remplir 40 pages : une simple discussion peut suffire parfois à poser un bon diagnostic. Les meilleures solutions sont souvent plus simples que l’on pense.
Ensuite, vous serez accompagnés directement là où c’est nécessaire : structure du CA, membership, comité, mission ou même plan stratégique. Et souvent… une bonne formation règle déjà bien des choses.
Faites-vous l’aspect légal ?
Non.
Nous ne sommes pas juristes.
Mais nous collaborons avec une avocate et une notaire spécialisée en droit des OBNL qui peut intervenir au bon moment
Moncéa, pourra vous préparer, encadrer et aider à structurer selon une saine gouvernance
Quand intervenir ?
Avant que ça explose.
La structure, c’est ce qui évite bien des frais juridiques, des crises internes ou des départs mal gérés.
Une approche proactive coûte toujours moins cher qu’une sortie de route.
Renforcez le fonctionnement de votre CA
Audit de gouvernance ?
Une certification crédible pour les conseils qui visent l’excellence
Offrez à votre organisation plus qu’un diagnostic ou un audit.
La Certification en Gouvernance Stratégique® reconnaît l’ambition des administrateurs et administratrices à laisser un véritable héritage structurel.
Cette attestation confirme qu’un modèle de gouvernance éprouvé a été implanté — un modèle capable de :
- s’autoévaluer et s’ajuster sans dépendance extérieure,
- tenir des réunions efficaces et pertinentes,
- gérer les risques de façon responsable,
- et prendre des décisions claires, alignées et assumées.
Une façon concrète de mettre de l’ordre, de démontrer la maturité de votre CA…
Et de bâtir une gouvernance qui vous survivra.
Témoignages
« Ses séances de réflexion stratégique amènent des résultats concrets et mesurables. Marco sait guider un groupe vers des solutions réalistes tout en respectant les besoins spécifiques de chaque cause. Je me plais à lui donner la note de 15 sur 10. »
« Marco a retravaillé avec notre comité la structure organisationnelle et la gouvernance de plusieurs de nos OBNL. Son adaptabilité et sa proximité avec nos réalités locales ont permis de créer des structures plus claires, mieux expliquées, mieux alignées avec nos objectifs et nos ressources, tout en renforçant l’implication des partenaires locaux et des équipes. »