Publications en gouvernance OSBL/OBNL
Pour vous familiariser avec tous les aspects de la saine gouvernance
Avez-vous trouvé toutes les réponses en gouvernance que vous cherchez ?
Certaines questions reviennent sans cesse :
- Quels sont mes vrais rôles et responsabilités comme administrateur ou administratrice?
- Comment améliorer la dynamique du conseil?
- Quelles pratiques sont réellement efficaces, et lesquelles le sont… seulement en théorie?
Pour celles et ceux qui veulent aller plus loin, Moncéa Saine Gouvernance, à travers sa division Éditions DPRM, propose des livres, des guides et du contenu de formation régulièrement actualisé — ancrés dans la réalité des OSBL et orientés vers des solutions simples, concrètes et efficaces.
Livres et guides de saine gouvernance
Ces publications s’adressent aux administrateurs, administratrices, aux dirigeants et dirigeantes, ainsi qu’à toute personne qui souhaite assumer un rôle dans la gouvernance avec compétence, clarté et impact.
Basé sur le modèle Gouvernance Stratégique®, le contenu offre des repères clairs pour mieux comprendre les engagements liés à votre rôle, structurer les décisions et renforcer la mission de votre organisation.
Écrits principalement par Roméo Malenfant, Ph. D., puis enrichis, mis à jour et coécrits par Marco Baron, ces ouvrages répondent aux lacunes trop fréquentes en matière de saine gouvernance. Vous y trouverez des outils, des astuces et des principes pour renforcer la crédibilité de votre organisation et inspirer la confiance autour de la table… et au-delà.
Série complète sur la gouvernance et le conseil d'administration
Livre principal et série Gouvernance
Ensemble complet | Guides 1 à 9 et le livre
L’ensemble comprend :
LA GOUVERNANCE ET LE CONSEIL D’ADMINISTRATION D’UN OSBL
Roméo Malenfant, Ph. D. et Marco Baron, B.A.A.
et
La Série Gouvernance | Guides pratiques no 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 et 9.
- LE PRÉSIDENT (LA PRÉSIDENTE) DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
- COMPRENDRE VOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION EN 20 RÉPONSES
- LE DIRECTEUR GÉNÉRAL (DIRECTRICE GÉNÉRALE) EN ACTION
- LE PROCÈS-VERBAL (ET L’ORDRE DU JOUR)
- LES ADMINISTRATEURS (LES ADMINISTRATRICES)
- LA RESPONSABILITÉ FINANCIÈRE DES ADMINISTRATEURS (ADMINISTRATRICES)
- LES VALEURS ET L’ÉTHIQUE
- LES COMITÉS ET RÉUNIONS
- LE DIRECTEUR GÉNÉRAL (LA DIRECTRICE GÉNÉRALE) EN PÉRIL
Vous souhaitez garnir votre bibliothèque de la référence la plus populaire et reconnue au Québec sur le sujet ? Ce coffret de la série complète est fait pour vous.
La gouvernance et le conseil d'administration d'un OSBL
Roméo Malenfant, Ph. D., et Marco Baron, B.A.A.
Ce livre s’adresse aux administrateurs, aux administratrices et aux directions d’organismes qui souhaitent améliorer leur façon de faire et qui ont à cœur la pérennité de leur organisation.
Le modèle Gouvernance Stratégique® apporte des réponses aux interrogations de ceux-ci d’une manière simple, mais efficace, et devient la voie d’une imputabilité bien comprise.
Septième et nouvelle édition révisée. En 1994, Roméo Malenfant, Ph. D., publiait son premier livre : La Gouvernance. Depuis, d’autres versions ont vu le jour et se sont adaptées à l’évolution des organisations. Ces livres, vendus à plus de 17 500 exemplaires, sont devenus au fil des années la référence auprès des administrateurs, des administratrices, des directeurs généraux et des directrices générales d’organismes sans but lucratif.
Cette nouvelle édition a été rendue possible grâce à la relève, Marco Baron étant désormais éditeur et coauteur. Son expérience au Québec comme directeur général, bénévole, consultant et formateur en fait un atout majeur pour la pérennité du modèle Gouvernance Stratégique®.
En plus de l’ajout d’un coauteur, voici les nouveautés de cette récente édition (2018 et 2022) :
- Renouvellement des exemples de mission, de vision et de valeurs, ainsi que des exemples de politiques de gouvernance et de résumés en lien avec des expériences récentes ;
- Clarification des 7 rôles du directeur général ;
- Ajout d’une nouvelle pratique portant sur la viabilité financière (maintenant la pratique 16) et fusion de deux pratiques (pratiques 10 et 11 des versions antérieures) ;
- Ajout du sujet : le directeur général… bénévole ! Propositions de solutions aux difficultés des organisations se sentant incapables d’ouvrir la fonction de directeur général ou de directrice générale faute de ressources ;
- Précisions sur plusieurs propos, ajout de vulgarisation, révision des schémas, des figures et remaniements des chapitres ainsi que de la cohérence entre eux ;
- Mise à jour des annexes, statistiques, grille d’auto-évaluation, etc.
Quand vous acceptez un poste d’administrateur ou d’administratrice, savez-vous à quoi vous vous engagez ? Les associations et les organismes sans but lucratif ont-ils des règles de saine gouvernance ? La reddition de comptes se fait-elle de façon responsable ? Face au déficit d’imputabilité dans notre société, les associations et autres organismes sans but lucratif, tant privés que publics, ont peu de pratiques de performance leur permettant d’assurer crédibilité et confiance.
Le président du conseil d'administration
Le président (la présidente) du conseil d'administration
Série Gouvernance | Guide pratique no 1
Ce 1er guide de la Série Gouvernance répondra à plusieurs de vos questions de manière concise et claire sur la plupart des aspects entourant le président du Conseil d’administration.
Ce premier guide vous permet de répondre aux questions suivantes :
- Êtes-vous en préparation pour devenir président ou présidente d’une organisation?
- Savez-vous quel sera votre engagement ?
- Recherchez-vous des critères pour bien choisir la personne à qui l’on demandera de jouer un rôle de leader?
- Avez-vous des questions concernant les qualités et les rôles que devrait avoir le président ou la présidente?
- Qui est le patron de la présidence? Pour combien de temps doit-il ou elle demeurer en poste?
Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce guide répondra.
Comprendre le conseil d'administration en 20 réponses
Comprendre votre conseil d'administration en 20 réponses
Série Gouvernance | Guide pratique no 2
Ce 2e guide apportera des réponses claires et concises à quelques-unes des 20 questions les plus fréquentes. Il est destiné surtout aux administrateurs et aux administratrices consciencieux de leur intégration.
Ce guide est conçu pour répondre aux questions suivantes :
- Quelle est l’utilité d’un Conseil d’administration?
- Quelles sont les qualités souhaitables que devraient avoir les administrateurs et les administratrices?
- Qui peut siéger au Conseil d’administration?
- Pourquoi le comité exécutif est-il en voie de disparition?
- Vous êtes nouvellement nommé ou nommée sur un CA? Ce guide est pour vous.
Le directeur général en action
Le directeur général (directrice générale) en action
Série Gouvernance | Guide pratique no 3
Ce 3e guide présente des réponses claires et concises concernant la direction générale de votre organisation. Il est surtout destiné aux directeurs généraux et aux directrices générales.
Voici des questions auxquelles ce 3e guide répond :
- Cherchez-vous des critères pour choisir une personne qui prendra le leadership de vos opérations?
- Savez-vous quelles sont les préoccupations des directeurs généraux?
- Quelles sont les qualités et les habiletés recherchées?
- Quels titres choisir pour cette fonction?
- Quelles sont les caractéristiques d’un gestionnaire dynamique, compétent et qui se distingue?
Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce guide répondra.
Le procès-verbal (et l'ordre du jour)
Série Gouvernance | Guide pratique no 4
Ce guide est destiné surtout aux secrétaires du Conseil, à la présidence, aux directeurs généraux et à ceux qui ont à préparer des assemblées et des réunions.
Ainsi :
- Comment préparer l’ordre du jour pour assurer l’efficacité des réunions?
- Doit-on indiquer les noms des proposeurs au procès-verbal?
- Peut-on tenir des réunions à distance?
- Qu’est-ce qu’un vote à majorité absolue?
- Comment faire rapport et rendre des comptes?
Voilà quelques-unes des questions que ce 4e guide aborde clairement. Il aidera à rédiger les procès-verbaux dans le contexte d’une saine gouvernance.
Les administrateurs (les administratrices)
Série Gouvernance | Guide pratique no 5
Le rôle essentiel de l’administrateur et de l’administratrice est souvent méconnu. Pourtant, il ou elle doit s’asseoir à la table du CA pour poursuivre des objectifs communs et agir de façon solidaire dans la réalisation de la mission de l’organisation.
Ce 5e guide :
- Décrit les droits et les devoirs des administrateurs et des administratrices ;
- Analyse les motivations et aborde les différentes facettes des personnalités ;
- Propose des approches pour convertir une personne difficile en atout pour le groupe.
Voilà quelques-uns des thèmes auxquels ce 5e guide apporte des réponses.
La responsabilité financière des administrateurs (administratrices)
Série Gouvernance | Guide pratique no 6
Suite au questionnement répétitif des trésoriers et des trésorières concernant la gestion et la comptabilité des OSBL/OBNL, ce 6e guide a été conçu pour vous aider. Ainsi, ce guide aborde la responsabilité financière des administrateurs et des administratrices.
Ce guide pratique :
- Permet aux administrateurs et administratrices de se sécuriser ;
- Offre des points de repère et des questions à se poser sur les différents éléments des états financiers ;
- Explique clairement les diverses composantes des responsabilités financières ;
- Propose des exemples concrets sur les points importants.
Voilà quelques bonnes réponses concernant des finances que ce 6e guide présente.
Valeurs et éthique
Série Gouvernance | Guide pratique no 7
Un outil particulièrement utile pour toutes les personnes intéressées à des fonctions à la présidence et à la vice-présidence, ce guide simplifiera votre prise de décision dans des situations complexes.
Suite à différents scandales au Québec, les gens se posent des questions sur l’éthique et la crédibilité des dirigeants. Les corporations sans but lucratif veulent aussi se préparer aux défis de l’éthique. Ce guide aidera les conseils à faire face aux défis de la société actuelle. Les notions présentées vous permettront de baser vos décisions sur un cadre éthique.
Vous pourrez y puiser des connaissances concernant :
- L’éthique d’une gestion cohérente et crédible ;
- Les valeurs de base, universelles et personnelles ;
- Les valeurs associatives et organisationnelles ;
- Des cas et des hypothèses de gestion de crise et de conflits.
Voilà ce que présente ce 7e guide, essentiel tant par sa réflexion approfondie que par sa démarche simple et efficace qui aidera assurément tout le Conseil.
Comités et réunions
Série Gouvernance | Guide pratique no 8
La vie associative existerait-elle sans l’apport des comités ? Ils sont essentiels aux associations. Leurs participants et participantes s’y expriment et y apportent enthousiasme, imagination, compétences, et parfois des frustrations.
Suite à différents scandales au Québec, les gens se posent des questions sur l’éthique et la crédibilité des dirigeants. Les corporations sans but lucratif veulent aussi se préparer aux défis de l’éthique. Ce guide aidera les conseils à faire face aux défis de la société actuelle. Les notions présentées vous permettront de baser vos décisions sur un cadre éthique.
Ce guide traite notamment :
- De la tenue des réunions et des rencontre ;
- De la configuration des salles de réunion ;
- Des coûts et des ressources ;
- Des devoirs et droits des participants ;
- Des conditions de succès, etc.
Voilà quelques-unes des réponses que ce 8e guide présente concernant les différents types de comités, leur efficacité, certains avantages et les dangers.
Le directeur général (la directrice générale) en péril
Série Gouvernance | Guide pratique no 9
Les cas de directeurs généraux et de directrices générales en difficulté sont nombreux. Le harcèlement peut provenir du Conseil, des membres, des partenaires et malheureusement de la présidence.
Ce 9e guide aborde la réalité du directeur général et de la directrice générale, qui évoluent sur une corde raide, où le risque de chute est présent à tout moment.
Malgré leurs compétences, comment apprendre à :
- Gérer selon les apparences ;
- Être à l’écoute des signes pouvant mettre en péril leur carrière ;
- Éviter les 7 situations de harcèlement expliquées ainsi que leurs problématiques initiales ;
- Connaître les règles de prudence à respecter pour réduire l’impact des phénomènes présentés.
Voilà ce que présente ce 9e guide, basé sur une réalité trop présente. Par ailleurs, la lecture permet d’aider à trouver des solutions.