Planification et orientations stratégiques
Simplifier la planification stratégique pour soutenir mission et adhésion
Quand les énoncés de mission, de vision et de valeurs sont flous ou mal formulés, tout devient plus difficile à cause du manque de clarté:
- Décisions hésitantes ou mal alignées
- Conflits ou incompréhensions au sein du CA
- Peu d’adhésion à la cause des membres
- Difficulté à mobiliser les bénévoles ou le personnel
- Perte de financement et d’appuis
Vous manquez de financement, de ressources humaines ou de bénévoles ?
Vous n’avez aucune difficulté à vous adapter au changement ou à vous remettre en question ?
Tout le monde travaille toujours bien ensemble et s’entend parfaitement sur les objectifs à atteindre ?
Les bénévoles et le financement viennent à vous sans effort ?
C’est rare.
Références
Réécrire votre mission… dans le bon sens !
Depuis 2013, il a été observé – grâce à des travaux avec le client André Boily – que la majorité des OBNL rédigent leur mission… à l’envers.
Depuis, une matrice unique qui replace le tout pour vous a été créée.
En combinant design thinking et intelligence collective, nous animons des séances dynamiques avec votre CA ou un comité stratégique pour :
- Nommer clairement la mission et la cause
- Recentrer votre vision sur ce que vous imaginez vraiment
- Définir des valeurs qui vous rassemble et vous guide
Une mission formulée selon vos rêves évite les zones grises, attire les bonnes personnes, réduit les tensions, et protège votre OBNL d’une perte de sens.
Imaginez toute la joie et l’efficacité d’être uni pour une cause qui vous tient à cœur et bien articulé.
Planification stratégique sans la tonne de briques
Imaginez :
- Des membres présents et une équipe unies autour d’une même cause
- Des phrases fidèles à vos tripes, pas la formule lourdement traditionnelle
- Des buts motivants qui créent du mouvement!
On fait aussi de la planification stratégique mais autrement
On ne croit plus aux événements du type lac-à-l’épaule, devenu inefficaces.
On crée plutôt des démarches sur mesure, simples, puissantes et alignées sur votre réalité d’OBNL.
Des centaines d'organismes ont été accompagnés via des exercices de planification qui donnent des résultats concrets — sans jargon inutile ni méthode lourde.
Planifier avec sens, misant sur l’efficacité, les priorités, la rapidité de qualité, garantie que l’on trouve du wow à chaque fois.
Des solutions pour vous aider à y voir clair… et à réécrire ce qui ne fait plus de sens?
Oui, c’est possible.
Soyez accompagné·e par une personne neutre, expérimentée et entièrement dédiée aux intérêts de votre personne morale.
Développer la compétence
On s’adapte à vos besoins : petit ou grand groupe. En présence ou à distance.
Quand votre énoncé de mission doit-il être réécrit ?
Votre mission a été rédigée il y a plusieurs années… ou tout récemment, mais quelque chose cloche ?
- Vous la trouvez trop longue ?
- Elle décrit des moyens au lieu d’un but clair ?
- Elle contient des verbes flous comme favoriser, contribuer, accompagner ?
- Cette vidéo vous aide à reconnaître les signes d’une mission à réajuster — et à comprendre comment y remédier.
Quand votre énoncé de vision n’est plus au service de votre avenir collectif ?
- Elle ressemble aux ambitions d’une entreprise à but lucratif ?
- Elle inclut des expressions vagues comme être reconnu pour, devenir un leader incontournable ?
- Elle ne trace pas une image claire d’une société transformée grâce à votre action ?
- Cette vidéo vous guide pour écrire une vision porteuse, collective et alignée avec l’essence de votre OBNL.
Le rôle numéro 1 et 2 d’un bon conseil d’administration
- Actualiser la mission, la vision et les valeurs
- Définir les priorités stratégiques claires
C’est la fondation.
C’est ce qui transforme un groupe en force collective.
C’est ce qui crée du WOW chez vos membres, votre équipe… et vos partenaires.
Ambassadeurs
« Ayant bénéficié de l’accompagnement de Marco à deux endroits, j’ai été marquée par son approche claire, structurée et redoutablement efficace. Il livre rapidement des résultats concrets — essentiels pour des administrateurs bénévoles. Au-delà de sa capacité à simplifier, c’est son agilité à personnaliser et structurer l’accompagnement qui le distingue. À la fin des deux mandats, nous avions tout en main pour que l’investissement et son accompagnement deviennent un véritable levier. »
Foire aux questions
Est-ce un exercice long ou dispendieux ?
Non.
C’est justement pour cette raison que cette méthode a été développée et diffère des approches traditionnelles.
Cette façon de travailler permet d’aller directement aux réponses qui comptent, en peu de temps.
Moins de détours, plus d’impact.
Est-ce que les employés sont impliqués ?
Oui et non.
La planification stratégique et la mise à jour de la mission, vision et des valeurs relèvent avant tout du Conseil d’administration et de la direction générale.
Cependant, la méthode permet à la direction générale de choisir d’impliquer les employé·e·s au bon moment et selon les besoins réels.
Pourquoi réécrire la mission si elle a déjà été revue il y a deux ans ?
Excellente question.
Si l’énoncé est encore pertinent et vibrant, vous le conservez. Mais ce n’est pas parce qu’il a été écrit récemment… qu’il a été bien écrit.
Un fondement bancal, même récent, peut freiner toute la suite.
Mieux vaut bonifier dès maintenant que bâtir sur une base incertaine.
Témoignage du CAP
« Nous avons travaillé avec Marco parce que nous n’arrivions pas à obtenir du financement. Selon lui, notre mission n’était pas claire : on utilisait 1000 mots pour dire ce qui aurait pu tenir en deux phrases.
Quand nous avons réussi à nommer notre mission de manière simple et percutante, ça nous a émus. Et quelques mois plus tard, nous avons reçu notre premier gros financement d’un ministère. Merci Marco ! »
Clarifiez la mission et la vision
Des valeurs communes permettent la prise de décision
Quand elles ne sont pas écrites, chacun agit selon les siennes.
Des valeurs claires et assumées renforcent la cohérence et la légitimité des décisions.
Avec cette méthode analytique et intelligence intuitive, laissant chacun s’exprimer, le cerveau collectif peut apporter plus de résultats que vous pourrirez croire.
Et si repenser votre gouvernance devenait naturel ?
- On commence à froid, pour voir clair.
- On réchauffe les idées, sans brusquer les gens.
- On écoute — pour vrai. Pas des débats : des tours de table qui comptent.
- On fait parler l’intelligence du groupe, sans se perdre.
- Et quand tout est sur la table, on utilise une matrice de validation unique pour distinguer ce qui inspire… de ce qui n’est qu’un compromis.
À la fin ?
Un consensus qui émerge naturellement, qui unit et qui tient.
Des idées choisies, les vôtres — qui mènent aux décisions finales.
Pourquoi revoir la mission, la vision et les valeurs pendant la planification stratégique ? Parce que c’est le bon moment.
C’est littéralement faire une pierre, trois coups :
- Vous économisez temps et argent.
- Vos réponses sont plus justes.
- Vos décisions s’appuient sur une fondation solide.
Un bon consultant externe, bien informé, vous aide à voir la forêt plutôt que l’arbre.
