Révision de la structure de gouvernance

Structurer la gouvernance, pour cesser de souffrir!

Sans structure, tout le monde risque de s’épuiser

Trop d’OBNL repoussent la structure par peur de “ressembler au gouvernement”. Pourtant, l’absence de structure :

Souffrir au travail, ou souffrir bénévolement, ça n’a pas de sens
Votre cause veut soulager une souffrance, pas devenir une source de souffrance additionnelle.

À combien estimez-vous le coût de la perte de temps ?
Vous n’avez aucun mal à recruter des membres ou à équilibrer la composition de votre conseil d’administration ?
Votre groupe fonctionne-t ’il toujours en parfaite harmonie ?
Votre structure est déjà claire, simple et efficace, sans jamais freiner les décisions ?

Si oui, vous êtes chanceux, si non, à force de tourner en rond ou de rebâtir sans cesse, ça épuise.

On s’adapte à vos intentions
COURAGE
+
CHOIX JUDICIEUX
=
BONNE CULTURE
Identifier et anticiper les risques de problèmes pour les éviter
Clarifier la structure de gouvernance pour un fonctionnement plus harmonieux
Équilibrer la structure organisationnelle selon la taille de votre OBNL

Références

Patrick Lafleur,
Directeur général, Loisir et sport Montérégie :
« Pour une organisation comme le nôtre, Marco Baron est un allié rare : érudit de la gouvernance, il marie rigueur et pragmatisme. […] Ses conseils ont clarifié nos rôles, accéléré nos décisions et renforcé notre gouvernance. Les résultats se voient autant dans nos processus que dans notre culture. »
Me Amélie Martel,
Directrice générale, Grands frères grandes sœurs du Grand Montréal :

« J’ai eu l’occasion de collaborer avec Marco lors d’un processus de restructuration de la gouvernance et, par la suite, de planification stratégique. Les plans qu’il a aidé à mettre en place ont rapidement porté leurs fruits et continuent de le faire. Je le recommande pleinement à toute organisation qui cherche des solutions concrètes et durables. »

Comment structurer efficacement votre OBNL ?

Plusieurs leviers d’interventions disponibles pour vous :

Imaginez la joie de prévenir au lieu de guérir.

Une structure équilibrée n’est pas réservée aux gros OBNL. Elle est utile à toutes les tailles, tous les secteurs.

Beaucoup d’OBNL perdent du temps avec des comités qui nuisent plus qu’ils n’aident.
Grâce à cette méthode de design thinking, des comités vraiment utiles sont constitués, adaptés à votre capacité réelle et sans gaspillage de temps.

Un service aligné avec la gouvernance réelle

Ce service touche principalement :

Rôles du CA 4-6-7.

Ambassadeurs

Éric Dunn,
PDG, Prévibois :
« La gouvernance mise en place par Marco suite aux fusions de notre organisation porte toujours ses fruits aujourd’hui. La pérennité et la stabilité que nous connaissons sont directement liées à sa vision et à son accompagnement stratégique. Je confirme ma pleine satisfaction face à son travail et à la solidité de son expertise. »
Richard Longtin,
Coach d'affaires et ancien président d'OBNL :

« Moncéa Saine Gouvernance préconise l’enseignement par les pairs, puisqu’il a appris lui-même en côtoyant des groupes, et en faisant des exercices et du travail d’équipe. »

?

Foire aux questions

Oui, mais d’une autre manière.
Pas besoin de remplir 40 pages : une simple discussion peut suffire parfois à poser un bon diagnostic. Les meilleures solutions sont souvent plus simples que l’on pense.
Ensuite, vous serez accompagnés directement là où c’est nécessaire : structure du CA, membership, comité, mission ou même plan stratégique. Et souvent… une bonne formation règle déjà bien des choses.

Non.
Nous ne sommes pas juristes.
Mais nous collaborons avec une avocate et une notaire spécialisée en droit des OBNL qui peut intervenir au bon moment
Moncéa, pourra vous préparer, encadrer et aider à structurer selon une saine gouvernance

Avant que ça explose.
La structure, c’est ce qui évite bien des frais juridiques, des crises internes ou des départs mal gérés.
Une approche proactive coûte toujours moins cher qu’une sortie de route.

Renforcez le fonctionnement de votre CA

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Champs d’expertises en gouvernance
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Collaborateurs, juristes et partenaires stratégiques

Audit de gouvernance ?

Une certification crédible pour les conseils qui visent l’excellence
Offrez à votre organisation plus qu’un diagnostic ou un audit.
La Certification en Gouvernance Stratégique® reconnaît l’ambition des administrateurs et administratrices à laisser un véritable héritage structurel.
Cette attestation confirme qu’un modèle de gouvernance éprouvé a été implanté — un modèle capable de :

Une façon concrète de mettre de l’ordre, de démontrer la maturité de votre CA…
Et de bâtir une gouvernance qui vous survivra.

Témoignages

« Ses séances de réflexion stratégique amènent des résultats concrets et mesurables. Marco sait guider un groupe vers des solutions réalistes tout en respectant les besoins spécifiques de chaque cause. Je me plais à lui donner la note de 15 sur 10. »

Rick Lavergne,
Ex-DG, MRC de l’Érable / DG, MRC des Appalaches – Région de Thetford

« Marco a retravaillé avec notre comité la structure organisationnelle et la gouvernance de plusieurs de nos OBNL. Son adaptabilité et sa proximité avec nos réalités locales ont permis de créer des structures plus claires, mieux expliquées, mieux alignées avec nos objectifs et nos ressources, tout en renforçant l’implication des partenaires locaux et des équipes. »

Gino Thorne,
DG, Corporation d'Innovation et de développement des Îles "La Vague", Îles-de-la-Madeleine

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